员工与员工设施

　　员工设施的建立看似不是什么大事，只要把他建在远离游客的区域就可以，但实际上他事关整个园区员工的工作效率，从而牵扯到收益模式和动物的满意度上。在下文我会专门来谈员工区域的规划，这里先谈一下员工的雇佣问题。

　　初期当你的园区只有一个工作区域的时候不需要设置工作区，因为你的园区会不断扩建，这很影响你员工工作的设置，所以大家可以参考我在下文中谈到的规划方式建一个完整区域然后再设置工作区，调整饲养员的公众分配等等，这样能将利益最大化。

　　初期我们需要雇佣一名机械师、一名饲养员和一名兽医，不要雇佣保安和清洁工，满意度固然重要，但你初期的主要工作是赚钱省钱!机械师不要空闲，迅速开发研究项目，兽医也要跟进动物种类的研发，所以我建议在起步的时候大家可以将以上三种动物研究到底，福利和收益都有保障的时候再增加展区，不要开图大动工。

　　机械师的研发当然和工作区的规划更加有关系，初期需要维修的设施主要就是围栏和水电，所以说规划非常重要。

　　当你的展区数量达到四五个并且开始有商店和洗手间的时候，你的机械师可能就比较辛苦了，建议机械师初期优先升级，饲养员紧随其后。当然你也可以在雇佣一名机械师专门搞维修，用一名机械师专门搞研究，这样可以加速研发的效率开发更多设施。